本網(wǎng)訊 7月11日，人民萬福建設(shè)有限公司2015年上半年?duì)I銷管理總結(jié)暨下半年?duì)I銷計(jì)劃會(huì)議在武漢湖北總部經(jīng)濟(jì)投資有限公司隆重舉行。中國人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹、集團(tuán)副董事長兼浙江公司董事長鄭經(jīng)潔、人民萬?？偛藐惲咒h及各公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由陳林鋒主持。

此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神召開的重要會(huì)議，在總結(jié)1-6月公司營銷管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年?duì)I銷管理工作思路、營銷目標(biāo)和重點(diǎn)工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、精分工、再創(chuàng)新、強(qiáng)執(zhí)行”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了上半年的任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-6月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的營銷目標(biāo)，積極落實(shí)抓工程、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路，規(guī)范營銷，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成營銷任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

集團(tuán)董事長鄭元豹在聽完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)半年度經(jīng)營管理會(huì)議發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)1-6月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的本年度營銷任務(wù)。鄭董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、營銷效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。

集團(tuán)董事長鄭元豹說到：“青春是一種夢想與理想的智慧，智慧是現(xiàn)代信息與資源整合的一種新觀念、新理念、新模式，新創(chuàng)意。真正的科學(xué)發(fā)展觀、現(xiàn)代化企業(yè)管理才剛剛開始，要實(shí)現(xiàn)全民營銷戰(zhàn)略，以人取勝，以面取勝，以量取勝。”

鄭董指出，“銷售”這個(gè)詞是一種落后的詞，現(xiàn)在要用“營銷戰(zhàn)略”。營銷是跟著國家、社會(huì)變化，所有的技術(shù)管理、所有的服務(wù)都是在老百姓的前面，才能叫“營銷”。“營銷戰(zhàn)略”要做好售前、售中、售后服務(wù)，售前是產(chǎn)品銷售，售中是幫助客戶解決問題、困難，售后是找名醫(yī)為客戶看病等問題，最后幫扶客戶一把。講“營銷戰(zhàn)略”就要重視品牌，信仰品牌贏天下，品牌是大家共同創(chuàng)造的；布局戰(zhàn)略，重新梳理布局，要符合國際標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)。要利用優(yōu)秀的模式，研究透徹才能搞戰(zhàn)略。暴利時(shí)代已經(jīng)過了，現(xiàn)在是微利的時(shí)代，接下去是退出時(shí)代。如何變微利為暴利，要靠智慧。

最后人民萬?？偛藐惲咒h作了總結(jié)發(fā)言，要求參會(huì)人員要以此次會(huì)議為契機(jī)，吸取上半年工作中的不足，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)鄭董的會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力、勤奮刻苦，扎實(shí)工作，為全面完成公司的全年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。