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人民萬福2016季度工作會議召開

人民電器報 2016年05月03日 本報記者


人民電器,人民電器集團,中國人民電器集團

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本網(wǎng)訊 4月30日8時許,浙江人民萬福建設(shè)有限公司2016年第一季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第二季度經(jīng)營計劃會議在人民集團總部召開。人民電器集團董事長鄭元豹、人民萬福建設(shè)有限公司總裁陳林鋒到會作重要講話,人民萬福中高層管理人員、集團中心、辦相關(guān)負責(zé)人列席會議。集團辦公室主任葉小青主持會議。
人民萬福湖北武漢、荊門,浙江樂清、浙江嘉興、河北、四川各大項目業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人,一一通過PPT演示形式,向公司董事會匯報了第一季度工作的進展情況和存在問題,并就關(guān)鍵性問題事項接受董事長的垂詢指導(dǎo)。會議上,人民(武漢)國際汽車城、人民萬福(湖北荊門)國際商貿(mào)城項目相關(guān)負責(zé)人還做了銷售和招商的專題工作匯報。其間,湖北總部投資經(jīng)濟有限公司總經(jīng)理高寒的精彩推介講演,獲得鄭元豹董事長的高度肯定,高總所表現(xiàn)出的無限責(zé)任擔(dān)當精神、富有激情、堅定信念作風(fēng)以及巧避阿里商業(yè)模式的高超技巧,值得全體萬福人員和“人民”人的學(xué)習(xí)!
在聽完上述各位責(zé)任人的匯報后,集團董事長鄭元豹作重要指示講話,“萬福公司接下來面臨責(zé)任任務(wù)重大,工作僅創(chuàng)新還不夠,還要創(chuàng)意,要開拓思路,策劃未來。一是把人才結(jié)構(gòu)治理好,調(diào)整好,善于用哲學(xué)經(jīng)濟的管理思維。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整好,先定產(chǎn)業(yè),再定規(guī)模,什么樣的產(chǎn)業(yè)流程做起來。品牌頂級,設(shè)計頂級,控制成本。三是市場銷售是重中之重,全民銷售,微信銷售,物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)充分利用好。四是現(xiàn)在財務(wù)概念是未來規(guī)劃管理,結(jié)合六字精細方針,做預(yù)算,做實施方案,做落地。應(yīng)收應(yīng)付款,集團下達任務(wù)目標必須緊盯。五是工程管理技術(shù)要優(yōu)化,其中工藝是關(guān)鍵之關(guān)鍵。六是加強人才的教育和培訓(xùn)管理。七是每個領(lǐng)導(dǎo)須懂品牌管理,懂策劃、宣傳和造勢。八是牢固樹立安全第一的意識,人的安全,資金付出安全,法律安全。”
最后,鄭元豹董事長還對近幾年在人才培養(yǎng)、股東結(jié)構(gòu)、投資規(guī)范等工作問題,敦促萬福公司各負責(zé)人提出反思。