2021年3月3日，人民控股集團(tuán)山東有限公司董事長陳林鋒來我司指導(dǎo)工作。聽取項目匯報，察看工地現(xiàn)場，指導(dǎo)項目運營工作，并對全體員工表示親切慰問。人民控股集團(tuán)山東有限公司總經(jīng)理胡啟民、人民控股集團(tuán)山東有限公司監(jiān)事長錢勝樂、人民控股集團(tuán)山東有限公司副總經(jīng)理孫奇陪同接待。

 

 

上午10時許，陳林鋒董事長主持召開了人民控股集團(tuán)山東公司2021年工作計劃匯報會議。認(rèn)真聽取了行政部、招商銷售部、工程部、財務(wù)部、運營部近期工作計劃以及監(jiān)事長錢勝樂、副總經(jīng)理孫奇兩位領(lǐng)導(dǎo)分別對各自負(fù)責(zé)板塊工作計劃的匯報。隨后，總經(jīng)理胡啟民對項目的整體情況進(jìn)行詳細(xì)匯報。

 

 

在聽取匯報后，陳林鋒董事長對山東項目團(tuán)隊取得的成績給予了充分肯定，并對下步工作提出了新的更高要求。他指出，2020年是極不平凡的一年，在長期的疫情影響和面對錯綜復(fù)雜的國際、國內(nèi)環(huán)境，山東公司在總經(jīng)理胡啟民的帶領(lǐng)下，從無到有，從小到大，再由弱變強(qiáng)。過去一年，經(jīng)過大家的共同努力，取得了良好的成績，也為將來打下了堅實的基礎(chǔ)。2021年已經(jīng)到來，這也是山東公司非常重要的一年。隨后，他要求：一、注重人才的引進(jìn)。公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，要加強(qiáng)對高端人才的引進(jìn)、儲備，爭取做到“引進(jìn)來、留得住、用的好”，逐步完善公司組織架構(gòu)；二、銷售工作是今年的重中之重。銷售、招商和運營要統(tǒng)籌，詳細(xì)做好公司季度、年度的計劃；三、工程管理。在確保施工安全的前提下，要在工程進(jìn)度、質(zhì)量、工藝上加強(qiáng)管理；四、行政管理工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化及各類相關(guān)管理制度，做好服務(wù)團(tuán)隊工作；五、財務(wù)部門要做好今年的財務(wù)預(yù)算及資金調(diào)配工作。

 

他強(qiáng)調(diào)，一、強(qiáng)執(zhí)行。任何工作都會有困難、出現(xiàn)困難，但是大家一定要去解決困難。不能把小的問題拖延成大的問題。所以，我們要強(qiáng)執(zhí)行；二、敢創(chuàng)新。我們做任何事情必須要規(guī)范，按照制度執(zhí)行，保持陽光、公開、透明地原則。工作中，可能會出新很多特殊問題，特殊問題就要特殊地去解決，要靈活運用。希望接下來成立主題辦公常委會，共同協(xié)商解決，形成決議，上報集團(tuán)，快速解決。我們要敢于創(chuàng)新、敢于改革、根據(jù)實際情況出發(fā)，完善公司的各項管理制度；三、團(tuán)結(jié)。我們每位同志都來自五湖四海，在一起工作是一種緣分，希望大家能夠相互多交流，以包容、開放的心態(tài)來對待工作。在以胡總為核心的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)下，相信再大的困難都會克服！大家相互學(xué)習(xí)，一起努力，共同發(fā)展！