1月13日，中國·人民萬福集團在浙江溫州召開了2023年經(jīng)營管理總結(jié)暨2024年工作計劃會議。中國·人民萬福集團董事長鄭緯宇等領(lǐng)導(dǎo)出席本次會議。

 

 

中國·人民萬福集團各區(qū)域項目負責(zé)人分別對2023年經(jīng)營管理情況及2024年工作計劃進行了匯報。從2023年的招商銷售、財務(wù)指標(biāo)、成果展示等數(shù)據(jù)進行分析及討論交流總結(jié)，各項目相互分享創(chuàng)新思路，取其所長、補其所短，為2024年創(chuàng)造更好的業(yè)績?nèi)翰呷毫?，共謀發(fā)展。

 

 

中國·人民萬福集團董事長鄭緯宇針對2023年的大環(huán)境分析了各項目的發(fā)展情況，對2024年工作做了部署安排。鄭緯宇表示：

 

一、創(chuàng)新投拓思維，合理投資戰(zhàn)略布局

 

未來集團將加強投資拓展思維，集中火力，拓展具備優(yōu)勢營商環(huán)境的核心城市。將根據(jù)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，充分利用品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，有邏輯有概念的去發(fā)展項目，引入產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈群，發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)集群。

 

二、加強項目管理運營，提高項目運營質(zhì)量

 

要進一步加強項目運營效率和效能，提升項目運營科學(xué)性和內(nèi)部資源整合調(diào)動匹配速度。制定切實可行的實施計劃，不要好大喜功，要貼切實際，有計劃有目的的進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，要積極研究國家發(fā)展政策、行業(yè)發(fā)展變化趨勢，做到合理投資戰(zhàn)略布局，各項業(yè)務(wù)深度精細化運作。

 

三、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力

 

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神動力的源泉，是企業(yè)主流理念和主流行為方式的總和。它滲透于企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動之中，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，先進的企業(yè)文化不僅有利于提升企業(yè)管理水平，還能對內(nèi)增強向心力，對外增強影響力。未來不僅要注重萬福品牌發(fā)展，更要加強人民萬福集團企業(yè)文化建設(shè)，促進員工文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力。

 

 

人民萬福 (合肥) 產(chǎn)業(yè)園、人民萬福 (鄭蒲港)產(chǎn)業(yè)園、人民汽車城(武漢)、人民萬福 (武漢) 總部經(jīng)濟園、人民萬福(安陸)產(chǎn)業(yè)園、人民萬福國際商貿(mào)城、人民一品花園、山東智能制造產(chǎn)業(yè)園、山東汽車文化生態(tài)園等項目相關(guān)負責(zé)人參加會議。